Fiche d'action 8
Connaître et mettre en oeuvre les composantes de la fonction RH
 
Problématique
  • La fonction RH dans mon entreprise consiste principalement dans l'administration du personnel (gestion des présences, paye, avancements, sanctions…)
  • Je mène quelques actions de formation, ou quelques actions à caractère social, mais cela demeure occasionnel
  • Je voudrais développer la fonction RH au sein de mon entreprise, mais je ne sais pas par quoi commencer
Contenu de l'action

Pour répondre à ces difficultés, il faudrait mettre en place une fonction RH avec ses différentes composantes.

  • Former la DG et l'encadrement, sur le contenu de la fonction RH : 8 domaines peuvent être retenus : 1. Politique RH ; 2. Emploi ; 3. Mobilité et carrière ; 4. Formation ; 5. Rémunération ; 6. Relations sociales ; 7. Conditions de travail ; 8. Communication
  • Développer 3 à 4 domaines :
    • Politique RH : Fournir un guide pour permettre au DG de développer sa politique RH
    • Emploi : Gestion des compétences (description des fonctions, compétences requises) ; Type de contrats à privilégier (CDD, CDI,…) ; Evolution souhaitée des âges, sexes, qualification
    • Mobilité et carrière : Désire- t-on avoir une mobilité entre services ; Quelle politique de promotion (volontaire, incitative, itinéraire qualifiant,…)
    • Formation : Comment identifier les besoins, comment mettre en œuvre et évaluer les actions
    • Rémunération : Nature de rémunération à privilégier (variable, fixe,…) ; spécificités par catégories de métier
    • Relations sociales : Nature des concertations (dialogue avec le personnel, avec les représentants,…) ; Champs des discussions (rémunérations, formation, activités extra - professionnelles,…)
    • Communication : Thèmes sur lesquels on désire communiquer (informations sur l'activité, échanges avec l'extérieur, vie des salariés) ; supports à utiliser (notes internes, journal, communication par la direction,…) ; Budget alloué

Nos consultants accompagneront votre responsable RH ou un autre cadre (pilote interne), pour lui permettre de maîtriser la démarche, et de l'utiliser, seul, dans le futur.

Résultats concrets à obtenir
  • La fonction RH est mise en place et reflète une politique de la DG
  • Le personnel est mieux intégré et mieux informé de la vie de l'entreprise
  • Les compétences du personnel sont en progression continue
 
 
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