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Construire
la stratégie d'entreprise
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Problématique
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- Mon offre est-elle adaptée au marché ?
- Y a-t-il un risque élevé venant de la concurrence
?
- Mon outil de production est-il adapté ?
- Quelle politique ? Faire ou faire faire ?
- Quelle sera la physionomie de mon entreprise dans cinq
ans ?
- Quelle stratégie et quels objectifs de développement
?
- Mon organisation est-elle en adéquation avec mes
objectifs ?
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Contenu
de l'action
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Pour répondre à ces questions, il faudrait
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- Réaliser un diagnostic de l'entreprise : Situation
concurrentielle / portefeuille produit / organisation /
outils de production et de distribution…
- Analyser les dysfonctionnements
- Identifier les Menaces et les Opportunités
- Définir et construire une stratégie : Projection
de la situation de l'entreprise dans 5 ans / Le métier
de l'entreprise / politique de produit / marchés
cibles / politique d'investissement et de développement
/ politique RH/ alliances et partenariats…
- Elaborer un business plan
- Formaliser le plan d'action
- Mettre en place un tableau de bord de suivi
- Conclusion : Charte du projet d'entreprise : Rappel
du positionnement actuel (points forts - points faibles)
; Objectifs à atteindre ; Engagement des différentes
parties ; Structure à mettre en place et rôle
de chacun: a) Comité de pilotage b) Facilitateur
c) Chef de projet d) Equipe de projet / Opérationnels
; Communication interne sur le projet et feed back des attentes
internes ; Plan d'action et moyens ; Pilotage du projet,
tableaux de bord, méthode d'évaluation
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Résultats
concrets à obtenir
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- Faire apparaître les points forts et faibles
de l'entreprise
- Identifier les enjeux et opportunités qui
se présentent sur le marché
- Disposer de la stratégie et de la vision
de l'entreprise dans 5 ans avec des objectifs chiffrés
- Avoir un plan d'action opérationnel pour
atteindre les objectifs
- Disposer d'un outil de pilotage garantissant la
réalisation des objectifs
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