Nos domaines d’intervention couvrent :

• Le Management

• Construire et piloter la stratégie de l’entreprise (Fiche d'action 1)
• Concevoir et exploiter les tableaux de bord (Fiche d'action 2)
• Mettre en place un management par objectifs
• Concevoir et optimiser les systèmes qualité
• Optimiser les processus (Fiche d'action 6)

• La Supply Chain

• Gérer le changement et organiser la fonction Supply Chain
• Maîtriser la chaîne de planification : Prévisions et collaboration client, PIC, PDP, MRP
• Fiabiliser le processus achat et les relations fournisseurs
• Optimiser les stocks
• Déployer et optimiser le réseau de distribution

Pour avoir plus de détails sur notre offre de formation et d'accompagnement dans le domaine de la Supply Chain, cliquez ici.

• Les Etudes technico-économiques

• Diagnostiquer et évaluer les entreprises
• Etudier et analyser les marchés
• Elaborer les études de faisabilité de projets

• Les Ressources Humaines

• Définir et organiser les fonctions de l’entreprise (Fiche d'action 7)
• Structurer le processus formation, de l’identification des besoins à l’évaluation (Fiche d'action 10)
• Mettre en place les outils de gestion des ressources humaines (Fiche d'action 8)

Découvrez les Actions de conseil aux entreprises que nous avons réalisées.

Les études que nous menons portent sur :

• L'aide à l’élaboration de politiques publiques : Apporter un appui aux décideurs publics pour la conception et la mise en oeuvre de politiques de développement

• L'évaluation de politiques publiques et de programmes ; Organisation des structures d’appui : Evaluation des programmes gouvernementaux en terme de moyens mis en place, d’actions entreprises et de résultats obtenus. Ces évaluations sont souvent menées en fonction des critères : d’efficacité, d’efficience, d’impact, de pertinence, de durabilité

• L'élaboration de stratégies sectorielles : Proposer les orientations à moyen et long terme pour un secteur déterminé, (industrie, commerce, formation professionnelle, environnement, agriculture,…), ou d’une filière spécifique au sein de ce secteur, et élaboration de plans d’actions pour atteindre les objectifs fixés. A partir des objectifs tracés, proposer les schémas d’organisation des structures chargés de la mise en place et de la supervision de ces programmes, ainsi que des mesures d’incitation requises