Positionnement stratégique

METHODOLOGIE POUR LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ET LA FORMULATION DE LA POLITIQUE DE DEVELOPPEMENT   Segmentation du marché Identifier les caractéristiques pertinentes dans les 4 domaines suivants: Variétés des produits   Type de clients   Circuits de distribution   Répartition géographique Diagnostic des 5 forces qui déterminent l'intensité de la concurrence Pour chaque segment   Menace de nouveaux entrants   Pouvoir de négociation des fournisseurs Déterminants de la concurrence entre les du opérateurs segment Pouvoir de négociation des clients Menace de produits de remplacement En déduire les Menaces et les Opportunités pour la Société Identifier les Forces et les Faiblesses de la Société Situation de la société par rapport aux causes profondes qui sous-tendent chacune des 5 forces précédentes: Comment la société se place par rapport: aux concurrents; aux produits de remplacement; aux obstacles à l'entrée; aux clients et aux fournisseurs Définir la Stratégie de la Société Etudier l'attrait des segments ciblés (dimension, croissance, vigueur des 5 forces de la concurrence) et évaluer la rentabilité de la société dans ces segments. La stratégie sera parmi les 3 cas suivants: Domination par les coûts   Différenciation   Concentration Scénario d'évolution et Plan d'Action Décrire le (s) scénario (s) proposé (s), puis évaluer: Avantages / Inconvénients   Facteurs clés de succès   Plan d'action [ Remonter ][ Précédente ]